Dr. Henry Chesbrough

Director del Consejo asesor académico

@HenryChesbrough

henry@chesbrough.com

Dr. Chesbrough es el director ejecutivo del programa de Open Innovation de la Haas School of Business de la Universidad de California en Berkeley. Anteriormente, fue Profesor Adjunto en Administración de Empresas, en la Clase de 1961 Fellow en Harvard Business School. Tiene un doctorado en Administración de Empresas por la Universidad de California-Berkeley, un MBA de la Universidad de Stanford y una licenciatura de la Universidad de Yale, logrando summa cum laude. Su investigación se centra en la gestión de la tecnología y la innovación.

Open Innovation, publicado en 2003 (Harvard Business School Press), plantea un nuevo paradigma para la organización y gestión de la investigación y el desarrollo. En este nuevo enfoque, las empresas deben tener acceso a tecnologías tanto externas como internas, y llevarlas al mercado a través de caminos internos y externos. Este libro fue nombrado "Mejor Libro de Negocios" por la revista Strategy & Business, y el "mejor libro sobre la innovación" para NPR All Things Considered. La revista Scientific American lo nombró uno de los 50 mejores líderes en tecnología y negocios, en reconocimiento a su investigación sobre la innovación industrial. Una versión académica Open Innovation, llamada Open Innovation: Investigando un nuevo paradigma, con Wim Vanhaverbeke y Joel West, fue publicada en 2006 por Oxford University Press.

Open Services Innovation (San Francisco: Jossey-Bass, enero de 2011), escribe que sólo aquellas organizaciones que destacan a través de sus servicios, modelos de negocio, procesos operativos y enfoque de cara al cliente, serán capaces de tener éxito a largo plazo. En una economía basada en los servicios, el intercambio de un servicio entre el proveedor y el cliente no está completo hasta que se resuelva la necesidad del cliente, esto le da al proveedor mucho más tiempo para interactuar con el cliente, entender sus necesidades, analizar las tendencias y estudiar sus conductas, simplemente descubriendo maneras de servir mejor al cliente y sus necesidades. Esto resulta en una relación más estrecha, que posteriormente se traduce en un mayor crecimiento.

Open Business Models (Harvard Business School Press, 2006), extiende su análisis de la innovación de los modelos de negocio, gestión de la propiedad inte • lectual, y los mercados para la innovación. En 2006 fue nombrado uno de los 10 mejores libros sobre la innovación por la BusinessWeek, y actualmente está siendo traducido a seis idiomas.

El trabajo académico de Dr. Chesbrough ha sido publicado en Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review, Research Policy, Industrial and Corporate Change, Research-Technology Management, Business History Review,, y el Diario de Evolutionary Economics. Es autor de más de 20 estudios de casos sobre empresas del TI y sectores de ciencias biológicas, disponible a través de Harvard Business School Publishing. También aporta una columna mensual de innovación para la BusinessWeek.com, y es miembro del Consejo Editorial de Research Policy y la California Management Review.

Antes de embarcarse en la carrera académica, Chesbrough pasó 10 años en varias posiciones de planificación estratégica de producto y marketing en empresas de Silicon Valley. Trabajó durante siete de estos años en Quantum Corporation, un fabricante de unidades de disco duro, una compañía Fortune. 500 Anteriormente, trabajó en Bain and Company.