Vi tror fast at programvare ikke kan gjøre deg nyskapende, men den kan støtte det strategiske rammene du adopterer for å drive med innovasjon. Programvaren kan også hjelpe deg med å organisere, dokumentere og utnytte er verdi fra arbeidet ditt.


Vårt metodikk rammeverk er en kombinasjon av fire emner vi anser for å være avgjørende for vellykket innovasjon av enhver organisasjon


Strategi og mål

For at innovasjon skal lykkes, må strategien og målene for innovasjon, og de i organisasjonene, justeres. Denne tilpasningen skaper et fundament for beslutningsprosesser under innovasjonsprosessen. Det eliminerer usikkerhet om hvorvidt du gjør de riktige tingene og tar de riktige avgjørelsene, pluss at de gir deg grunnlag for å måle den strategiske verdien av de oppnådde resultatene. 

Ledelse og organisering

Organisering for innovasjon er organisering for suksess. Å planlegge hvordan man skal distribuere ansvar er kritisk viktig, som det blir en forpliktelse fra ledelsen. Vår metodikk forklarer hvordan man bygger en sterk innovasjonsstyrke med klare roller og ansvar for alle involverte, og en driftskalender som veileder, fremmer og bidrar til å spore innovasjon i organisasjonen.

Prosesser, metoder og verktøy

Innovasjonsprosessen beskrevet i vår innovasjonsmetode består av tre faser: front end fasen, back end fasen og læringsfasen. Det er mulig å oppnå innovasjon uten et støttende programvareverktøy, men riktig programvare kan i stor grad forbedre effektiviteten til innovasjonsinitiativene. Vårt oppdrag er å øke din innovasjonsevne, og vår programvare støtter dette fra start til slutt. Fra det øyeblikket du først søker og tar opp ideer, vil Induct hjelpe deg med å utvikle, evaluere, teste, implementere, måle innflytelse, samle og dele læringer, overvåke alt dette og produsere rapporter om det. 

Kultur og mennesker

“Innovation can no longer be confined to some specialists within a firm. It must become a part of the company culture.”
— Dr. Henry Chesbrough

Det er mange måter organisasjoner kan gjøre innovasjon til en integrert del av bedriftskulturen. Ledere kan synlig fremme innovasjonsinitiativer, bygge en felles forståelse for hva innovasjon er, hvorfor det er så viktig og hvordan bidra til det. 

Kommunikasjonsaktiviteter kan brukes til å vokse og opprettholde engasjement og fart. Organisasjonspolitikk og praksis kan tilpasses innovasjonsmålene. For eksempel kan belønninger, anerkjennelses- og ytelsestyringssystemer skreddersys for å støtte nyskapende atferd. Induct-metoden og våre profesjonelle tjenester bidrar til å veilede slik kulturell utvikling.